āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāđāļ§āļ 30 āļ§āļąāļāđāļĢāļ āđāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Trust āļāđāļēāļ Video Views & Engagement
āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļāļ·āļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļēāļĒāđāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāļĒāđ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ, āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ 4-10 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļ āđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ
Executive Summary & Re-positioning
āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ Nobu Home (āđāļāļāļļ āđāļŪāļĄ) āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāđāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļ·āļ **āđāļĄāđāļāļ§āļĢāļ§āļēāļāļāļąāļ§āđāļāđāļ "āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļ" āļāļąāđāļ§āđāļ** āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļāļ§āļĢāļāļđāļāļļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļ **"Japanese Engineered Homes" (āļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāđāļāđāļĢāđāļ§)**
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļ āđ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ "āļāļāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ (Prefabrication)" āđāļāđāļāļ·āļ **"āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ (Speed), āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļē (Certainty), āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ (Quality) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļēāļĒāđāļāđāļĢāđāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļīāđāļāļāļēāļ (Peace of Mind)"** āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļāļĒ
āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļ Nobu Home āđāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ (0 Followers) āđāļĢāļēāļāļ°āļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļĒāļīāļāđāļāļĐāļāļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Lead Gen) āļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļĨāđāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāđāļāļ°āđāļāđ **āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ (Trust-First Launch Strategy)** āđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļđāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđ
Brand Positioning & Unique Selling Proposition (USP)
| āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļāļāļēāļĒ | āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ (āđāļāļāđāļāļāđāļāļīāļĄ) | āļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļ (Core Value Proposition) |
|---|---|---|
| 1. Construction Speed | āļāļđāļāļļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļŠāļĢāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĒāļđāđāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 120 āļ§āļąāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļķāļ 8-12 āđāļāļ·āļāļ | āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļ: āļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ |
| 2. Japanese Engineering | āļĨāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļīāļāļāļģāļĻāļąāļāļāđāđāļāļāļāļīāļ āđāļāđāļ "āļāļāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ" (Prefab) āđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļĄāļēāļāļđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ "Japanese Standard, Tech & Engineering" āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļŠāļđāļ | āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ: āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļ āļĢāļāļĒāđāļāļāļĢāđāļēāļ§āļāđāļāļĒāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļģāļĢāļąāđāļ§āļāļķāļĄāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļļāđāļ |
| 3. Fixed Timeline & Budget | āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ 120 āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĄāļāļąāļāļŦāļēāļĒāļāļāļŪāļīāļ | āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĒāđāļ: āļŦāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļīāđāļāļāļēāļ āļāļēāļāļĨāđāļēāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ |
| 4. Premium Quality Control | āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ (QC) āļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļĒāđāļēāļĒāļĄāļēāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ | āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ: āļāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļ§āļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāđāļāļāļđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāđ |
Meta Audience Specification
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Meta Targetspecs) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĄāđāļāļ **Japanese Engineered Homes** āļāļāļ Nobu Home:
*āļāļāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ: āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ āļāļāļĢāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āļāļēāļĒāļļ 35-55 āļāļĩ, āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļ 4-10 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ)*
Month 1: Content Pillars (Trust-Focused)
āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļ āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē 70% āļāļ°āļāļđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ **Trust Content**:
Content Pillars Breakdown
| Content Pillar | āļŦāļąāļ§āļāđāļāļĒāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ | āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ |
|---|---|---|
| 1. Japanese Technology | "āļāļģāđāļĄāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļļāđāļāļāļķāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ?" āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĢāļĩāļāļēāļŠāļāđāļāļĩāđāļāļļāđāļ | āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļģāļŠāļĄāļąāļĒāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ§āđāļ |
| 2. Speed Timeline | āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļ āļēāļāđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ: Day 1 (āļāļēāļāļĢāļēāļ) -> Day 30 -> Day 60 -> Day 90 -> Day 120 (āđāļŠāļĢāđāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ) | āļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ 120 āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ |
| 3. Compare Challenge | "āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļđāļāđāļāļāđāļāļīāļĄ VS āļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļļāđāļ Nobu" āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĩ-āļāđāļāđāļŠāļĩāļĒ | āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ |
| 4. Customer Pain Points | "āļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļĒ? āļāđāļēāļāļāļīāđāļāļāļēāļ? āļāļēāļāļĨāđāļēāļāđāļēāļāđāļēāļĄāļāļĩ? āđāļŦāđāļāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļ Nobu Home" | āļŠāļ°āļāļīāļāđāļāļĨāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļĄāđ āļāļāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļ |
| 5. Family Lifestyle | āļāļģāļĨāļāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāđāļāđāļĄāđāļĨāļđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļŠāļĢāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĒāļđāđ | āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļ āļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ |
| 6. Engineering Focus | āļāļāļīāļāļēāļĒāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāļĨāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļ āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļģ āļĢāļāļĒāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļąāđāļ§āļāļķāļĄ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļđāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ | āļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļ |
Facebook Ads Strategy (3-Phase Launch)
| āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĐāļāļē (Phase) | āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ (Ad Objectives) | āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļĐāļāļē | āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ |
|---|---|---|---|
| Phase 1: Brand Awareness & Trust (āļ§āļąāļāđāļĢāļ - āļ§āļąāļāļāļĩāđ 30) |
Video Views, Engagement, Reach | āļŋ300 - āļŋ500 / āļ§āļąāļ | āļĢāļąāļāđāļāļĐāļāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ |
| Phase 2: Traffic & Consideration (āļ§āļąāļāļāļĩāđ 31 - 60) |
Link Clicks / Landing Page Views | āļŋ400 - āļŋ500 / āļ§āļąāļ | āļŠāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļē Landing Page āļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļāļāļāđāļēāļ 3D āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļąāļŠāļāļļ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ Consideration |
| Phase 3: Lead Generation (āļ§āļąāļāļāļĩāđ 61 - 90) |
Messaging (Messenger + LINE OA Link) | āļŋ500 / āļ§āļąāļ | āļĒāļīāļāđāļāļĐāļāļēāđāļāļāļŦāļēāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļŠ 1 āđāļĨāļ° 2 āđāļāļĒāđāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐāđāļĢāļīāđāļĄ 4.9M āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāđāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĢāļĩ |
| Remarketing Layer (āļĢāļąāļāļāļđāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđ Phase 2) |
Messenger Leads & Traffic | āļŋ100 - āļŋ150 / āļ§āļąāļ (āđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļĢāļ§āļĄ) | āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļŠāđāļĢāļāđāļāļīāļ 50%, āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļ, āļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļĄāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļĨāļīāļāļāđāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļļāļĒāđāļāļ |
KPI Forecast for 90-Day Plan
āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļīāļāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļ Trust āđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāđāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļĨāļ° 3:
| āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ (KPI Metrics) | āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļīāļĒāļĄ (Conservative Case) | āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ (Best Case) | āđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ |
|---|---|---|---|
| āļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĄāđāļāļĐāļāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļ (ThruPlays - 15s) | 90,000 āļāļĢāļąāđāļ | 150,000 āļāļĢāļąāđāļ | āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļ 50%+ āđāļ Phase 1 āļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ Custom Audience āļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģāļāļĩāđāļŠāļļāļ |
| āļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāđāļēāļ (Consideration Clicks) | 1,800 āļāļĨāļīāļ | 3,600 āļāļĨāļīāļ | āļŠāđāļāļāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ Landing Page |
| āļāļģāļāļ§āļāđāļāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ (Raw Messages - Phase 3) | 60 āđāļāļ | 180 āđāļāļ | āļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđ 2-3 āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĒāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ |
| āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĢāļāļāđāļ§āļ (Qualified Leads) | 12 āļĢāļēāļĒ (20%) | 54 āļĢāļēāļĒ (30%) | āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļīāļ |
| āļāļēāļĢāļāļīāļāļĒāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļ (āđāļ 90 āļ§āļąāļ) | 0 āļŦāļĨāļąāļ (āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļąāļāļŠāđāļāļāđāļāļāļāļīāļĄāļāđāđāļāļĩāļĒāļ§) | 1 āļŦāļĨāļąāļ (āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļąāļāļāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļ āļŋ4.9 Million) | *āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļ āļŋ4.9M āđāļāđāļĄāļąāđāļāļāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļĩāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĨāđāļ§* |
90-Day Operational Roadmap
āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ Content Assets & Trust Blueprint
āļāđāļēāļĒāļāļģāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļĩāļāļēāļŠāļāđ, āļāđāļēāļĒāļ āļēāļāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ, āļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļđāļ VS āļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ Landing Page āđāļŠāļāļāđāļāļāļāđāļēāļ
āđāļāļāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ: āļŦāļāđāļēāđāļāļĐāļāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄ Phase 1
āđāļāļīāļāļāļąāļ§ Phase 1: āļĒāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļ§āļīāļ§āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļĄ (Awareness)
āļāļĨāđāļāļĒāđāļāļĐāļāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļēāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ (70% Share) āļāļ 300-500 āļāļēāļ/āļ§āļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļđāđāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļŠāļĄāļĒāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļŠāļāđāđāļĢāļ
āđāļāļāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ: āđāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļ ThruPlay āļāđāļāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļģāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĨāļēāļ
āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ Phase 2: āļŠāđāļāļāļāļāļđāļŠāđāļāļāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ ( consideration )
āļāļĨāđāļāļĒāđāļāļĄāđāļāļāļŠāđāļ Traffic āđāļāđāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ Nobu āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĐāļāļē Retargeting āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļŠāđāļĢāļāđāļāļīāļ 50% āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļē 120 āļ§āļąāļ
āđāļāļāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ: āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļīāļāļīāļāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļāļĒāļđāđāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāļ (Time on Site) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ
āđāļāļīāļ Phase 3: āļāļĨāđāļāļĒāđāļāļĐāļāļē Lead Generation āļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļ
āļĒāļīāļāđāļāļĄāđāļāļ Messenger āļāļđāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāđāļ§āļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļīāļ§āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļīāļāļāļĢāļĩ āļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļīāļ
āđāļāļāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ: āđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ A āđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļē
Risks and Controls for Repositioning
| āļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŦāļĨāļąāļ (Repositioning Risk) | āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ (Control Protocol) |
|---|---|
| āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļē "āļāđāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ" āđāļĄāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāđāļāļĄāļĒāļēāļ | āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ "Japanese Engineering & Technology" āđāļāļāļāļģāļ§āđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ/āļāļĢāļĩāļāļēāļŠāļāđāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļđāļāđāļĢāđāļĢāļāļĒāļāđāļ |
| āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļĨāļāļāļ§āđāļēāļĒāļīāļāļāļĢāļ | āļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļ "āļāļđāđāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļ°āļŠāļĄ" āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ |
| āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļ | āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļ |
| āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 500 āļāļēāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ Awareness āđāļāļŠāđāļĢāļ | āđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļģāđāļ āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļđāļ (High-Affluence Zip Codes) āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āđāļēāļāđāļāļīāļāđāļ |
Sources and Technical Caveats
āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļāļāđ Nobu Home āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ Phase 1 āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļ āļŠāđāļāļāđāļŦāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļŠāļąāđāļāļāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļĐāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ