Fresh Digital
Nobu Home - Japanese Engineered Homes
Updated 2 Jul 2026 - Trust-First 90-Day Scope

āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ “Japanese Engineered Homes”

āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ Nobu Home āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™ "āļšāđ‰āļēāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§" āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­ (Trust) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļžāļˆāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļđāđˆāđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž (Lead Generation)

Japanese Engineering Speed: 120 Days Fixed Timeline & Budget Phase 1: Brand Trust (āļŋ300-500/day) 0 Followers Launch Strategy
Phase 1 Budget (Daily)āļŋ300-500

āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 30 āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Trust āļœāđˆāļēāļ™ Video Views & Engagement

Brand PositioningEngineered

āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđāļ•āđˆāļ„āļ·āļ­āļšāđ‰āļēāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļˆ

Primary Target35-55 āļ›āļĩ

āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļžāļ—āļĒāđŒ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ, āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āđāļĨāļ°āļ‡āļš 4-10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

Month 1 Trust Share70%

āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđ€āļžāļˆ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļœāļĨāļīāļ• āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ

Executive Summary & Re-positioning

āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ Nobu Home (āđ‚āļ™āļšāļļ āđ‚āļŪāļĄ) āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļŠāļĢāļļāļ›āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ„āļ·āļ­ **āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™ "āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĢāļąāļšāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™" āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›** āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđāļ•āđˆāļ„āļ§āļĢāļŠāļđāļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™ **"Japanese Engineered Homes" (āļšāđ‰āļēāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§)**

āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ† āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ "āļœāļ™āļąāļ‡āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ› (Prefabrication)" āđāļ•āđˆāļ„āļ·āļ­ **"āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ (Speed), āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‡āļšāđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļē (Certainty), āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž (Quality) āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļˆāđ„āļĢāđ‰āļāļąāļ‡āļ§āļĨāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļŦāļĄāļēāļ—āļīāđ‰āļ‡āļ‡āļēāļ™ (Peace of Mind)"** āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄāđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ

āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļžāļˆ Nobu Home āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒ (0 Followers) āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡āļāļēāļĢāļĒāļīāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Lead Gen) āļ—āļąāļ™āļ—āļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āđāļ•āđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ **āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĢāļ (Trust-First Launch Strategy)** āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĢāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđāļĨāļ°āļŸāļđāļĄāļŸāļąāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ•āđˆāļ­āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ

Brand Positioning & Unique Selling Proposition (USP)

āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒ āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ (āđāļ—āļ™āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ) āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļĢāļīāļ‡ (Core Value Proposition)
1. Construction Speed āļŠāļđāļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 120 āļ§āļąāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ–āļķāļ‡ 8-12 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļšāđ‰āļēāļ™: āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāļ™āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļĩāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
2. Japanese Engineering āļĨāļ”āļāļēāļĢāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļīāļ‡āļ„āļģāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āđ€āļŠāđˆāļ™ "āļœāļ™āļąāļ‡āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›" (Prefab) āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ™āļĄāļēāļžāļđāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ "Japanese Standard, Tech & Engineering" āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļŠāļđāļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡: āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡āļ—āļ™āļ—āļēāļ™ āļĢāļ­āļĒāđāļ•āļāļĢāđ‰āļēāļ§āļ™āđ‰āļ­āļĒāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ™āđ‰āļģāļĢāļąāđˆāļ§āļ‹āļķāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ—āļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
3. Fixed Timeline & Budget āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļšāđ‰āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļāļģāļŦāļ™āļ” 120 āļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ„āļĄāđˆāļšāļēāļ™āļ›āļĨāļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āļ›āļĄāļ›āļąāļāļŦāļēāļĒāļ­āļ”āļŪāļīāļ• āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļšāļēāļĒāđƒāļˆ: āļŦāļĄāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļŦāļĄāļēāļ—āļīāđ‰āļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ‡āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđāļ­āļšāđāļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‡āļ­āļāđ€āļ‡āļĒāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡
4. Premium Quality Control āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž (QC) āļ—āļļāļāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļˆāļēāļāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļ‚āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļĄāļēāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ“āļĩāļ•āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ: āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļœāļīāļ§āļ‡āļēāļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāđ‰āļ­āļĒ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāđˆāļ­āļ›āļđāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāđ†

Meta Audience Specification

āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Meta Targetspecs) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđāļ„āļĄāđ€āļ›āļ **Japanese Engineered Homes** āļ‚āļ­āļ‡ Nobu Home:

āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ (āđāļžāļ—āļĒāđŒ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ, āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ, āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ)
1.5M - 1.8M
āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ­āļ‡ (āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļŦāļĄāļē)
1.0M - 1.2M
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāļĩāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡ (āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ 50% / Engage / āļ”āļđāđāļšāļšāļšāđ‰āļēāļ™)
āļŠāļ°āļŠāļĄāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ™

*āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ: āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ āļ™āļ™āļ—āļšāļļāļĢāļĩ āļ›āļ—āļļāļĄāļ˜āļēāļ™āļĩ āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ›āļĢāļēāļāļēāļĢ āļ™āļ„āļĢāļ›āļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļŠāļēāļ„āļĢ (āļ­āļēāļĒāļļ 35-55 āļ›āļĩ, āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™ 4-10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡)*

Month 1: Content Pillars (Trust-Focused)

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĢāļ āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē 70% āļˆāļ°āļ–āļđāļāđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ **Trust Content**:

Trust Content (āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ, āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ, QC)
70% Share
Portfolio (āđāļšāļšāļšāđ‰āļēāļ™āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ› āļ‚āļ™āļēāļ” 198-234 āļ•āļĢ.āļĄ.)
20% Share
Promotion (āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ 4.9 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—)
10% Share

Content Pillars Breakdown

Content Pillar āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ
1. Japanese Technology "āļ—āļģāđ„āļĄāļšāđ‰āļēāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđ„āļ”āđ‰āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡āļ„āļ‡āļ—āļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ?" āđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļžāļĢāļĩāļ„āļēāļŠāļ•āđŒāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļģāļŠāļĄāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļāļ§āđˆāļēāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›
2. Speed Timeline āļāļēāļĢāļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ āļēāļžāđāļšāļšāđ€āļāļēāļ°āļ•āļīāļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡: Day 1 (āļāļēāļ™āļĢāļēāļ) -> Day 30 -> Day 60 -> Day 90 -> Day 120 (āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ) āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ 120 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļŠāļēāļĒāļ•āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
3. Compare Challenge "āļšāđ‰āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļāļ‰āļēāļšāļ›āļđāļ™āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ VS āļšāđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ Nobu" āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩ-āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļšāđ‰āļēāļ™āļœāļ™āļąāļ‡āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›
4. Customer Pain Points "āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āđāļĨāđ‰āļ§āļ‡āļšāļšāļēāļ™āļ›āļĨāļēāļĒ? āļŠāđˆāļēāļ‡āļ—āļīāđ‰āļ‡āļ‡āļēāļ™? āļ‡āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļēāļ‚āđ‰āļēāļĄāļ›āļĩ? āđƒāļŦāđ‰āļˆāļšāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nobu Home" āļŠāļ°āļāļīāļ”āđāļœāļĨāļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļ”āļīāļĄāđ† āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļ
5. Family Lifestyle āļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļēāļĻāļąāļĒāđāļšāļšāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āļžāđˆāļ­āđāļĄāđˆāļĨāļđāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ­āļĒāļđāđˆ āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ āļ āļēāļžāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
6. Engineering Focus āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āđāļœāđˆāļ™āļœāļ™āļąāļ‡ āļĢāļ°āļšāļšāļ—āđˆāļ­āļ™āđ‰āļģ āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļāļąāļ™āļĢāļąāđˆāļ§āļ‹āļķāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ›āļđāļ™āļˆāļēāļāđāļĨāđ‡āļš āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļˆāđāļāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļžāļ—āļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš

Facebook Ads Strategy (3-Phase Launch)

āļĢāļ°āļĒāļ°āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē (Phase) āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ (Ad Objectives) āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
Phase 1: Brand Awareness & Trust
(āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ - āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30)
Video Views, Engagement, Reach āļŋ300 - āļŋ500 / āļ§āļąāļ™ āļĢāļąāļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āđāļĨāļ°āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļķāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļĢāļ­āļšāđāļĢāļ
Phase 2: Traffic & Consideration
(āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 31 - 60)
Link Clicks / Landing Page Views āļŋ400 - āļŋ500 / āļ§āļąāļ™ āļŠāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āđ‰āļē Landing Page āļ—āļĩāđˆāđāļŠāļ”āļ‡āđāļšāļšāļšāđ‰āļēāļ™ 3D āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ§āļąāļŠāļ”āļļ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļąāļ”āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ Consideration
Phase 3: Lead Generation
(āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 61 - 90)
Messaging (Messenger + LINE OA Link) āļŋ500 / āļ§āļąāļ™ āļĒāļīāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđāļŠāļ•āļŦāļēāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāđˆāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āđ€āļŸāļŠ 1 āđāļĨāļ° 2 āđ‚āļ”āļĒāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ 4.9M āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāđ€āļ›āļ„āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļŸāļĢāļĩ
Remarketing Layer
(āļĢāļąāļ™āļ„āļđāđˆāļ‚āļ™āļēāļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ Phase 2)
Messenger Leads & Traffic āļŋ100 - āļŋ150 / āļ§āļąāļ™ (āđāļšāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļ‡āļšāļĢāļ§āļĄ) āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āđ€āļŸāļŠāđāļĢāļāđ€āļāļīāļ™ 50%, āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļžāļˆ, āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āļīāļ”āļĨāļīāļ‡āļāđŒāđāļšāļšāļšāđ‰āļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļĒāđāļŠāļ•

KPI Forecast for 90-Day Plan

āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļīāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Trust āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĢāļ āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļĒāļ­āļ”āļ—āļąāļāđāļŠāļ•āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļˆāļ°āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļāđ‡āļšāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āđāļĨāļ° 3:

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ (KPI Metrics) āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļ™āļīāļĒāļĄ (Conservative Case) āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļ§āļąāļ‡āļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ (Best Case) āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĄāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ (ThruPlays - 15s) 90,000 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ 150,000 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ 50%+ āđƒāļ™ Phase 1 āļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Custom Audience āļ—āļĩāđˆāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āļĨāļīāļāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđāļšāļšāļšāđ‰āļēāļ™ (Consideration Clicks) 1,800 āļ„āļĨāļīāļ 3,600 āļ„āļĨāļīāļ āļŠāđˆāļ‡āļ„āļ™āđ„āļ›āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđāļšāļšāļšāđ‰āļēāļ™āļœāđˆāļēāļ™ Landing Page
āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđāļŠāļ•āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ•āļĢāļ‡ (Raw Messages - Phase 3) 60 āđāļŠāļ• 180 āđāļŠāļ• āļ—āļąāļāđāļŠāļ•āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 2-3 āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āđƒāļˆāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļĒāļ‡āđˆāļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™ (Qualified Leads) 12 āļĢāļēāļĒ (20%) 54 āļĢāļēāļĒ (30%) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļĩāļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļˆāļĢāļīāļ‡
āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļĒāļ­āļ”āļŠāļąāļāļāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™ (āđƒāļ™ 90 āļ§āļąāļ™) 0 āļŦāļĨāļąāļ‡ (āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļŠāđ€āļ›āļ„āđāļšāļšāļžāļīāļĄāļžāđŒāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§) 1 āļŦāļĨāļąāļ‡ (āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļąāļāļāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™ āļŋ4.9 Million) *āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ›āļīāļ”āļŠāļąāļāļāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™ āļŋ4.9M āđ„āļ”āđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĄāļĩāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđāļĨāđ‰āļ§*

90-Day Operational Roadmap

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 1 - 15

āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄ Content Assets & Trust Blueprint

āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļģāļ āļēāļžāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļžāļĢāļĩāļ„āļēāļŠāļ•āđŒ, āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāļ—āļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‡āļēāļ™, āļĢāđˆāļēāļ‡āđāļšāļšāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ­āļīāļāļ‰āļēāļšāļ›āļđāļ™ VS āļœāļ™āļąāļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄ Landing Page āđāļŠāļ”āļ‡āđāļšāļšāļšāđ‰āļēāļ™

āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ: āļŦāļ™āđ‰āļēāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļāđˆāļ­āļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄ Phase 1

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 16 - 30

āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§ Phase 1: āļĒāļīāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ§āļīāļ§āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļ”āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄ (Awareness)

āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āđ€āļˆāļēāļ°āļˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­ (70% Share) āļ‡āļš 300-500 āļšāļēāļ—/āļ§āļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļ§āļēāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āđƒāļ™āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļŠāļĄāļĒāļ­āļ”āđāļŠāļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļžāļŠāļ•āđŒāđāļĢāļ

āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ: āđ€āļŠāđ‡āļāļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ ThruPlay āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ•āđˆāļ­āļ§āļīāļ™āļēāļ—āļĩāļ•āđˆāļģāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ•āļĨāļēāļ”

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 31 - 60

āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ Phase 2: āļŠāđˆāļ‡āļ„āļ™āļ”āļđāļŠāđ€āļ›āļ„āļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ ( consideration )

āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļŠāđˆāļ‡ Traffic āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļŠāļ”āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ Nobu āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļąāļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē Retargeting āļŦāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āđ€āļŸāļŠāđāļĢāļāđ€āļāļīāļ™ 50% āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĩāđ‰āļˆāļļāļ”āļ”āļĩāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāļšāļēāļ™āļ›āļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 120 āļ§āļąāļ™

āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ: āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļ„āļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļ”āļđāđāļšāļšāļšāđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāđ€āļ§āļĨāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ­āđˆāļēāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāđ€āļžāļˆ (Time on Site) āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 61 - 90

āđ€āļ›āļīāļ” Phase 3: āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē Lead Generation āļ—āļąāļāđāļŠāļ•āļ•āļĢāļ‡

āļĒāļīāļ‡āđāļ„āļĄāđ€āļ›āļ Messenger āļŠāļđāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āđāļĨāļ°āļˆāļ­āļ‡āļ„āļīāļ§āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ”āļīāļ™āļŸāļĢāļĩ āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ€āļ”āļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļąāļāđāļŠāļ•āļˆāļĢāļīāļ‡

āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ: āđ€āļŠāđ‡āļāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āđƒāļšāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļēāļ„āļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļāļĢāļ” A āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē

Risks and Controls for Repositioning

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŦāļĨāļąāļ (Repositioning Risk) āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ (Control Protocol)
āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āđˆāļē "āļšāđ‰āļēāļ™āļœāļ™āļąāļ‡āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›" āđ„āļĄāđˆāļ—āļ™āļ—āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄāļĒāļēāļ āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ "Japanese Engineering & Technology" āđāļ—āļ™āļ„āļģāļ§āđˆāļēāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›/āļžāļĢāļĩāļ„āļēāļŠāļ•āđŒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ—āļ›āļđāļ™āđ„āļĢāđ‰āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĢāļāļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ•āļ—āļąāļāļ—āļēāļĒāļ™āđ‰āļ­āļĒāļĨāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļĒāļīāļ‡āļ•āļĢāļ‡ āļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™ "āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļ°āļŠāļĄ" āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģāđƒāļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļžāļ—āļĒāđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđƒāļšāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāđˆāļ‡āļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„
āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 500 āļšāļēāļ—āļ•āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ™āđ‰āļ­āļĒāđ„āļ›āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļ™ Awareness āđ€āļŸāļŠāđāļĢāļ āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļ•āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļšāļēāļ‡āļ­āļģāđ€āļ āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļđāļ‡ (High-Affluence Zip Codes) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›

Sources and Technical Caveats

āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ•āļēāļĄāļŸāļĩāļ”āđāļšāđ‡āļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ Nobu Home āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›

āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ Phase 1 āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ āļēāļžāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ• āļŠāđ€āļ›āļ„āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āļ•āđŒāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”